想开一家足浴店,但是好多事情不懂。希望大家能帮到我?

作者:jcmp      发布时间:2021-05-01      浏览量:0
1、谢邀,第一次被邀请回答,好激动。年初

1、谢邀,第一次被邀请回答,好激动。

年初搞是对的,现在快年底了,装修工人施工会赶工期,着急回家什么的,工钱贵不说,出来的效果也不质量。

在酒店做足疗首先考虑招牌安放的地方,建议在顶楼做大招牌。4000平方的面积明显不适合做精致的会所,投资太大,不利于快速成本回收。

装修档次依据当地人的偏好以及当地同行的风格进行,新派中国风这几年比较受欢迎,也可能我们这边市场的问题,装修风格对顾客已经没有什么特别的吸引了,主要还是看技师,手法,长相,哎,这个看脸的社会啊。。其实装修档次题主不用纠结,请设计师给你建议就行,毕竟现在装修材料风格多变,很多好看也不贵。

但是,一定要请足疗行业的一个高手去指点,从装修设计开始就得请,因为足疗房间涉及的问题比较多,沙发床的间距,与墙面的距离,水电的走向,打水房,水吧,简餐厨房,待钟室,员工餐厅这些东西不是专业人士去瞎设计最终的结果就是一塌糊涂,这点儿今年我去外地做管理差点没被外行老板给气疯了,圈儿里那么多人去了都摇头,干不了。。

关于服务的对象不在当地了解很难得到结论,依靠我浅薄的知识去理解的话,首先题主说的是一个农业大县,额,应该素质不会很高吧?土财主多吗?土财主多的话新派中国风就差点儿意思了,得金碧辉煌,美女如云,甚至一些擦边球应该会大受欢迎吧?投其所好去做。

员工问题也得根据当地情况计划,比如:我们这边技师不打扫卫生,由保洁做。外地也有技师清理房间的。有技师负责打水倒水的,也有水房专门送洗脚水的。进大厅是否要换鞋,这里是不是要招聘鞋房?简餐是否繁琐又涉及厨师问题。因为是县城,客户经理有没有存在的必要?收银库管财务到底是按照正规流程走还是亲戚做?这里面就存在了人员安排问题了。一两句说不清楚,得根据实际情况调整。不和老板沟通自以为是的管理都是辣鸡,不听管理意见的老板唉,到时候就知道了。

前期投资是需要写计划书的,现在粗略预算都预算不出来的。从房屋改造到足疗沙发茶几,电视,走线,空调,热水,SPA房间,布草等等。

风险实在不好评估,足疗行业是一个从洗浴里单独分支出来又自成一体的行业,近两年大城市大型足疗店频频支撑不住,小型高端会所形式的倒是开始盛行。但是这是大城市,小城市市场还行,就像我今年去做的一个店,也是县城,但是做的却非常不错。首先大环境导致大家都不是特别有钱,大城市撑不住主要是房租水电人工,小地方刚好避免了这个问题,房租便宜啊,员工便宜啊,但是消费的顾客群体可不少,县周边还有村儿呢,谁进城不消费一下是不是?

关于技师问题就不用考虑了,前期越多越好,开业后期技师和顾客慢慢的会形成一种平衡,只会存在技师永远不够用的情况。

2、好困,先去睡了。希望能够帮助到提主。